Malena Gamarra defendió a Paula Cattáneo: "Lo que Sosa llama capricho son diez años en los barrios"

Marcelo Sosa quiso reducir una década de políticas sociales de la Municipalidad de Formosa a una palabra: "caprichos" .

Pero la concejal Malena Gamarra decidió contestarle de la manera más incómoda para cualquier dirigente que elige la descalificación antes que los números: con resultados, beneficiarios y políticas concretas que se pueden verificar.

La respuesta terminó convirtiéndose en un contundente respaldo a la secretaria de Acción Social, Paula Cattáneo, y dejó expuesta una contradicción política difícil de explicar: Sosa cuestionó las partidas, habló de supuestos "caprichos", construyó un duro discurso contra la gestión y después levantó la mano para acompañar la reestructuración presupuestaria que estaba criticando.

"Si le parecía un despilfarro, tenía la obligación de votar en contra y fundamentar. Votó a favor. Entonces no estaba discutiendo el presupuesto: estaba haciendo campaña", disparó Gamarra.

Los "caprichos" tienen nombres, números y resultados

¿Qué es exactamente lo que Sosa decidió definir como "caprichos"?

La Escuela Municipal de Artes y Oficios cumplió diez años. Comenzó con apenas seis cursos y durante 2026 llegó a dictar 26 capacitaciones distribuidas en diez sedes barriales.

Solamente en la primera cohorte de este año se entregaron 512 certificados.

Y durante esta década pasaron por sus aulas más de 7.000 formoseños que pudieron capacitarse en peluquería, refrigeración, panadería, electricidad, mecánica de motos, barbería y otros oficios.

Miles de vecinos adquirieron así herramientas que pueden convertirse en trabajo, emprendimientos e independencia económica.

Eso es lo que Sosa decidió meter dentro de la bolsa de los "caprichos".

Discapacidad, salud, animales y emprendedores: ¿también son "caprichos"?

La respuesta de Gamarra fue todavía más contundente cuando enumeró el resto de las políticas que funcionan bajo el área.

La Dirección de Discapacidad sostiene desde hace más de ocho años los talleres Superarte y realiza trámites vinculados con la SUBE inclusiva, libre estacionamiento y exenciones de tasas.

El Centro Municipal de Atención Animal y la Dirección de Zoonosis acumulan alrededor de 200.000 atenciones veterinarias , mientras el Castramóvil recorre los barrios.

A ello se suman los equipos de abordaje territorial, con profesionales de psicología, nutrición y testeos de salud; las huertas del programa Sembrando Futuro; y el acompañamiento a los emprendedores.

La Feria Emprendedora ya transita su novena edición, reúne a más de 500 expositores y ese proceso derivó incluso en la conformación de la Cámara de Emprendedores Formoseños, con personería jurídica propia desde 2024.

¿Todo eso es un "capricho"?

¿Capacitar a una persona para que pueda trabajar es un capricho?

¿Atender gratuitamente a los animales de una familia que no puede pagar un veterinario es un capricho?

¿Trabajar con personas con discapacidad es un capricho?

¿Acompañar a cientos de emprendedores para que puedan producir y vender es un capricho?

La respuesta parece evidente.

Cattáneo no apareció ayer: hay diez años de gestión para evaluar

Hay otro dato que desarma cualquier intento de presentar estas políticas como una ocurrencia circunstancial.

No comenzaron ayer.

No aparecieron porque haya una elección cerca.

No fueron inventadas para una fotografía en las redes sociales.

Son políticas que llevan años funcionando.

Gamarra recordó que se originaron en una definición política del intendente Jorge Jofré: construir un municipio que no limitara su función únicamente al alumbrado, barrido o mantenimiento de calles, sino que incorporara una dimensión social vinculada con las personas que viven en la ciudad.

Paula Cattáneo lleva adelante esa política en el territorio.

Y justamente por eso su gestión puede discutirse con algo mucho más serio que adjetivos: puede evaluarse por sus resultados.

La diferencia entre asistir y generar independencia

Gamarra introdujo además una diferencia conceptual que toca el corazón de dos modelos políticos.

Una política pública puede limitarse a entregar algo para resolver una necesidad inmediata.

Pero también puede intentar que una persona adquiera herramientas para no depender permanentemente de esa asistencia.

Enseñar un oficio significa precisamente eso.

Una persona que aprende electricidad, refrigeración, peluquería, panadería o mecánica puede transformar ese conocimiento en ingresos.

Puede comenzar a trabajar.

Puede crear su propio emprendimiento.

Puede dejar de necesitar que un dirigente político aparezca periódicamente en su barrio para entregarle algo.

Y quizás allí exista una diferencia mucho más profunda de lo que parece.

Una política social que genera autonomía vale mucho más que una fotografía entregando asistencia.

La desafortunada palabra elegida contra Cattáneo

Gamarra también cuestionó específicamente que Sosa haya elegido la palabra "capricho" para referirse a decisiones encabezadas por una funcionaria mujer.

Su planteo merece ser atendido.

Un concejal tiene absolutamente todo el derecho de cuestionar a Paula Cattáneo.

Puede decir que una partida es excesiva.

Puede denunciar que una política es ineficiente.

Puede reclamar información.

Puede exigir resultados.

Puede presentar números alternativos.

Puede votar en contra.

Eso es control democrático.

Pero llamar "caprichos" a decisiones administrativas sin demostrar concretamente cuáles serían los gastos injustificados empobrece deliberadamente la discusión.

Y cuando detrás de esa palabra existen miles de personas capacitadas, cientos de emprendedores acompañados y políticas sostenidas durante años, la descalificación termina chocando contra la realidad.

La otra pregunta: ¿quién paga lo "gratis" de Marcelo Sosa?

La respuesta de Gamarra abrió además otro frente mucho más incómodo.

Sosa contrapone permanentemente las políticas municipales con sus propios operativos, a los que presenta como "gratuitos", y según la concejal explicó que se sostienen mediante aportes de "empresarios amigos".

Pero gratis no significa sin costo.

Las máquinas cuestan.

El combustible cuesta.

Los materiales cuestan.

La logística cuesta.

Alguien paga.

La diferencia señalada por Gamarra es institucionalmente importante: el Presupuesto Municipal se debate públicamente, lo votan los concejales, se ejecuta mediante normas y está sometido a mecanismos de control.

Por eso, si Sosa pretende utilizar sus operativos como ejemplo de una administración alternativa, debería comenzar transparentando quiénes son esos empresarios que colaboran, cuánto aportan y cuál es el verdadero costo de semejante estructura.

No alcanza con decir "a mí me ayudan amigos".

Mucho menos si se pretende gobernar una ciudad.

Sosa cuestionó el presupuesto… y terminó votándolo

Pero existe una contradicción todavía más elemental.

Después de cuestionar la reestructuración, atacar políticamente a la gestión, hablar de "caprichos" y advertir sobre el destino de los recursos, Marcelo Sosa votó a favor .

Eso cambia completamente la lectura de su intervención.

Porque si consideraba que existía un despilfarro de recursos públicos, tenía una herramienta institucional contundente para expresarlo: votar en contra.

No lo hizo.

Criticó.

Descalificó.

Hizo su discurso.

Y después acompañó.

La contradicción alimenta inevitablemente la interpretación planteada por Gamarra: más que una discusión presupuestaria, pareció un discurso de campaña.

Cuando los resultados empiezan a molestar

Detrás de esta disputa también existe una lectura política imposible de ignorar.

Jorge Jofré ha construido una gestión con fuerte presencia territorial y Paula Cattáneo se convirtió en una de las funcionarias asociadas directamente con esa dimensión social del Municipio.

Escuela de Artes y Oficios, emprendedores, discapacidad, zoonosis, abordaje territorial, capacitaciones y ferias son políticas que tienen contacto directo con miles de vecinos.

Por eso los ataques contra Cattáneo no golpean solamente a una funcionaria.

Buscan golpear uno de los pilares de la gestión de Jofré.

Y mientras el intendente continúa acumulando niveles importantes de valoración ciudadana y su nombre adquiere cada vez mayor volumen en las conversaciones sobre el futuro político provincial, resulta legítimo preguntarse cuánto de esta ofensiva responde realmente a diferencias presupuestarias y cuánto a una campaña anticipada para intentar erosionar aquello que funciona.

Los "caprichos" están en los barrios

Paula Cattáneo no necesita que su gestión sea defendida únicamente con discursos.

Tiene algo bastante más difícil de discutir: resultados que pueden buscarse en los barrios.

Hay más de 7.000 personas que pasaron por la Escuela de Artes y Oficios.

Hay alrededor de 200.000 atenciones veterinarias acumuladas.

Hay políticas destinadas a personas con discapacidad.

Hay emprendedores que recibieron capacitación y acompañamiento.

Hay programas que llevan ocho, nueve y hasta diez años funcionando.

Marcelo Sosa puede cuestionarlos.

Para eso fue elegido concejal.

Pero si pretende calificarlos de "caprichos", deberá explicarles a esas miles de personas exactamente cuál de todas esas políticas considera un antojo.

Porque Gamarra sintetizó la respuesta en una frase difícil de mejorar:

"Del otro lado de la palabra capricho hay siete mil personas que fueron, se anotaron, cursaron y terminaron".

Eso no es un capricho.

Eso se llama gestión.